物流与供应链系列

制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境，从而适应当今激烈竞争下的微利时代。物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%，物流管理直接影响着工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，直接影响客户合作满意程度；同时，物流管理中又要关注如何协调外部客户、供应商、服务商等合作方，物流管理面临压力越来越巨大。

·如何有效的协同客户，强化对客户前段需求的管理，提高企业对客户的响应速度和准时交货率

·如何有效的降低物流环节的运营成本，有效的降低库存积压，将库存转化为现金？

·如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存管理，增强内部协同

·如何有效的开展物流外包，强化对第三方物流的管理？

·了解应对多品种、小批量订单，如何让顾客和自己都满意

·掌握主生产计划、物料需求计划、库存控制如何协同

·掌握物流的“3零”韬略

·掌握如何选择和运营第三方物流公司

·掌握在“零库存”理想实现之前，应做些什么？