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    物流与供应链系列

    现代仓库管理与库存控制技术

    课程背景:

    目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争!尤其是企业的仓库管理与库存控制更是成为企业降低成本,寻求改善的切入点。然而,随着市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。
    课程收益:
    针对以上问题,华仕咨询特别开设了《现代仓库管理与库存控制》培训课程,通过培训,将使学员完成从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变,课堂上将对企业如何实施物料计划控制,降低仓储、库存和物流总成本,提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力等专项课题进行研讨,帮助学员印证现代企业仓库管理的思想,从供应链管理目标出发,掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法,最终提升仓库、库存控制人员的管理水平。
    课程大纲
    一、现代仓库的职能
    仓库--供应链的重要节点
    如何提升仓库管理的价值与地位?
    储位管理的基本方法与原则
    注重物料JIT运作的环境建设
    仓库管理战略
    案例分析
    二、企业仓库再规划
    物料流程再规划应遵循的原则
    仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
    无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法
    怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”?
    仓储管理绩效指标
    三、仓库设备及其应用
    高效仓库管理案例评析
    物流新技术分享
    四、呆废料处理的途径与措施
    五、盘点的方法与步骤
    六、成本与服务水平权衡
    企业库存管理与控制
    库存的动态分析与管理
    库存控制的关键问题
    产生库存的主要源头
    物料传统的ABC分析法与战略库存分类
    库存管理的内容与目标
    从供应链管理看库存控制
    呆料产生的原因分析与对策
    库存成本分析
    缺货产生的最大成本是什么?
    不要过于依赖VMI
    SS与BS
    安全库存的实用计算方法
    安全库存的细分与计算技巧
    缓冲库存的计算方法
    平均库存计算
    订货点的计算
    在制品库存控制
    生产计划与在线库存
    七.第三方物流的管理
    第三方仓储的价值与管理
    八.库存的战略管理
    供应链管理下的库存管理
    案例:战略合作从仓库内的不良品改善开始

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