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    精益工厂系列

    精益成本减低

    课程背景:

    当前的中国制造业正面临着前所未有的机遇和挑战,世界经济形势的不确定性给处于经济全球化分工重要链条中的中国企业带来诸多未知因素,企业的经营风险明显加大。而事实上,中国制造企业的效率提升空间仍然很大,有哪些方法可以继续降低成本?制造企业应如何打造内在的核心能力?如何应对企业未来的压力和挑战,从而在危机中依然保持与环境的良好互动?华仕咨询原创推出的赢在精益系列之成本精益管理教程将给您一个满意的解答。
    课程收益:
    华仕精益工厂成本减低系列课程,是华仕“赢在精益”金牌课程之一。经过华仕八年来不同行业客户咨询项目的总结提炼,参考企业“成本减低”实践案例,课程密切结合企业精益管理方针,帮助企业完善自身成本精益管理体系,该课程训练内容既紧跟当代企业成本精益管理前沿理论,又充分结合企业不同地域和行业特征进行案例演练,并注重企业实际成本管理问题的解决和学员成本精益管理能力的训练,真正实现“知”、“行”合一的训练架构是这门课程的突出特色。
    课程大纲:
    一、成本精益概述
    成本发生源图表分析
    企业生产成本管理项目
    各生产工序成本分析
    固定费和变动费构成说明
    二、熟知成本原理,挑战“成本精益”
    锁定影响成本主要因素,着手精益改善
    企业成本管理模式
    小组研讨:目前企业内部成本模式
    三、成本精益改善的必要性
    成本精益改善重点行动——事业发展周期与成本策略
    从物料采购到成品销售的全过程价值流分析、梳理
    18项改善要素说明
    生产现场16大浪费分析
    劳动生产率提高展开图
    四、优秀企业精益成本改善路径图
    五、实现持续盈利的管理者应有的十大心态
    六、成本精益改善方法、工具
    常用成本精益改善工具
    IE改善手法
    价值流图分析法
    动作分析
    鱼骨刺图分析
    工程图样表
    工序流程分析
    工序管理表
    七、企业成本精益改善案例研讨
    企业改善案例演练
    案例改善方法、手段说明、要点提示
    改善常用工具解说
    八、成本精益改善活动目标管理及组织保障
    现状数据分析、问题把握
    成本精益管理目标设定
    成本精益目标管理过程控制
    成本精益目标成果评估
    如何组建成本精益专项推进组织
    如何开展成本精益改善活动
    成本精益专项组织活动成果发表
    成果评审和激励
    九、企业成本精益改善行动实践案例
    生产成本对标管理
    成本数据分析模板演示
    成本精益改善项目立项
    全员改善提案制度实施推进案例演示
    成本精益改善人才队伍培养
    企业成本精益改善文化建立
    精益成本减低

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