好书推荐

作者：詹姆斯·p·沃麦克、丹尼尔·T·琼斯、丹尼尔·鲁斯
出版社：商务印书馆
简介：本书堪称精益生产的开山力作，书中用大量生产方式与精益生产方式对比，客观的体现了大量生产方式的不足之处，也阐述了精益生产方式为什么成为人们关注的焦点。精益生产方式并不神秘，但是却有很多地方需要我们研究思考。读罢此书，你会相信精益生产方式会真正的改变这个世界。

作者：大野耐一
出版社：机械工业出版社
简介：本书语言质朴，没有华丽的辞藻，但生动形象的比喻随处可见。所谓“大道至简”，通过阅读不难体会到先生的良苦用心，他力求用最直接的表达和举例，让每位读者都能充分、准确地理解文中所提概念和名词。书中覆盖了很广范围的管理课题，那些应用于任何现场，不仅仅是精益或工厂环境。分享哲理背后的逻辑，很有趣，很方便。

作者：詹姆斯 P.沃麦克（James P.Womack）/丹尼尔 T.琼斯（Daniel T.Jones）
出版社：机械工业出版社
简介：《精益思想》于1996年秋季首次出版，历经十几年，畅销十多个国家，销量达几十万册。《精益思想(珍藏版)》的成功在于它对精益生产方式做了最好的总结，为读者提供了精益的核心原则，实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南，从而成为精益方面的经典著作。

作者：若松义人
出版社：机械工业出版社
简介：作为丰田生产方式的创始人，大野耐一不仅是一位杰出的管理学家，更是一位善于培养和引导员工的教育学家，《大野耐一的十条训诫》作者长期追随他工作，根据其经历和体验，以大野先生平日里对员工的教导为主线，将大野耐一最为看重的十个方面整理出十条训诫。这是大野耐一给丰田员工的忠告，也是优秀企业的员工必须学习的行动准则。

作者：杰弗瑞·莱克(JeffreyLiker)
出版社：机械工业出版社
简介：本书诠释了丰田所采用的14项精益管理实践，将长远的企业哲学、流程管理、人员管理以及解决问题之道恰到好处地结合起来，借此帮助你的组织转型成为精益的学习型企业。

作者：索贝克II（Durward K.Sobek II） 斯莫利（Art Smalley）
出版社：人民邮电出版社
简介：本书强调了写作A3报告的严谨态度。依托在丰田公司丰富的工作经验，作者在书中涵盖了实施严谨的报告制度的各个方面，阐述了一套被称为“A3思维”的强大的改善工具。A3思维不是要大家忙碌于案头工作，而是创造一种坚定地致力于持续改善的流程和理念。

作者：中山清孝
出版社：东方出版社
简介：本书作者受到TPS开创者大野老先生的指导和熏陶，向读者讲述“丰田生产方式”的哲理和实践方法。书中介绍的DELIVERY设计旨在在交货期上满足顾客，它不仅在经营方面能帮助企业而且对企业生产制造功能的强化也起到了很大作用。

作者：大野耐一
出版社：中国铁道出版社
简介：本书是丰田汽车公司前副社长大野耐一先生最经典的作品，系统揭开了丰田公司卓越的秘密，涵盖其及时化（JIT）、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念。它堪称是丰田核心竞争力的最权威作品，也是全球生产管理的最为重要的标杆，成为国际通用的企业教科书。

作者：迈克·鲁斯
出版社：机械工业出版社
简介：本书是一本改变游戏规则的佳作，它会带你走进丰田的幕后，以崭新的视角洞悉充满传奇色彩的丰田公司所采用的管理实践，它会指导你如何领导并发展员工，如何充分利用员工的聪明才智。

作者：杰弗瑞K．莱克
出版社：机械工业出版社
简介：本书作者对丰田文化有着深刻的理解，书中披露了许多独特的幕后细节，这正是学习丰田成功之道所必需的。丰田一步步走向世界制造业顶峰，称霸全球汽车行业。其根源在哪里？丰田成为世界上最赚钱的制造业公司，靠的是什么？在世界上成本最高、人力最贵的地方，丰田如何能生产出质量最高、价格更低的产品？

作者：（日）门田安弘
出版社：东方出版社
简介：一本破译丰田巨额利润的秘密的书，全面阐述了丰田生产方式的体系；生产时间缩短法；生产平稳的程度；看板方式的运用；订购销售的顺序等精益生产模式中核心的方面，对于想了解丰田实际生产方式的人来说，是不可多得的好书。

作者：（日）若松义人，（日）近藤哲夫
出版社：东方出版社
简介：本书以实践丰田生产方式为目的，聚焦于最重要的因素——“人”。何谓以人为中心的生产？如何才能发挥出“人的力量=人力”？本书围绕这个主题进行阐述。

作者：今井正明
出版社：机械工业出版社
简介：本书阐述的现场改善与欧美管理方式的最大不同处，在于不需复杂的技术、烦琐的程序和昂贵的设备，只要通过全面质量管理、准时生产方式、可视管理等，便能轻易解决组织积弊，获得高水平的质量和巨额利润。

作者：弗雷达·伯乐
出版社：机械工业出版社
简介：“听过精益”与“理解精益”是两个不同的门槛，“现场执行精益”又是另一个更高的台阶。《金矿》系列描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈。这家企业既拥有技术优势，又拥有市场优势，但它却陷入了财务困境。危难之际，经验丰富的精益专家帮助企业建立起一套有竞争力的生产运作系统，通过不断地改善，消除浪费，大幅度提高了生产效率和质量，库存很快转变了为流动资金。本书最值得称道之处是采用了小说的形式，让人读来非常轻松有趣，以至书中提及的操作方法，使人读后忍不住想动手一

作者：（以）艾利·高德拉特
出版社：电子工业出版社
简介：本书借助小说的手法，说明如何以近乎常识的逻辑推演，解决复杂的管理问题，结果一炮而红，连品管大师戴明博士读了以后，都大力赞扬。