TWI实践案例

企业介绍：

威意特汽车系统有限公司，创建于1968年的德国慕尼黑，是全球最大、最专业汽车座椅舒适系统供应商之一。集团业务遍及全球，为全球绝大部分整车厂商提供OEM产品，拥有员工约5500人。2003年威意特在中国建厂，并成为首家进入中国的汽车座椅加热系统制造商，拥有中国员工约2200人，其汽车座椅加热通风、方向盘加热器等产品在中国的市场占有率已经达到80%以上。

项目背景：

项目导入伊始，华仕咨询派驻专业顾问组免费对企业现场进行现场诊断，通过诊断发现如下问题：

*  人员流失率居高不下，员工培训任务艰巨；

*  一线员工培训效率不高，培训后长期不能熟练作业；

*  管理体系文件非常全面规范，但在现场利用率不高

*  品质失败成本较高，工作技能无法顺利传承；

*  班组长技能培训体系有待建立和完善

等等。

根据诊断的结果，华仕顾问为威意特公司生产现场量身定制了TWI-JI工作指导项目推进方案。

推行步骤：

1、项目启动，理念先行：     

在项目启动之初，华仕顾问通过各种途径和形式，为威意特中高层领导培训，宣导TWI的相关理念，工具，方法，取得了先期的共识。

2、试点培训，标杆示范：

在项目深入推进的过程中，华仕顾问首先为企业培训了43名一线主管，成为企业内部的培训老师。第一批学员随即在各自班组运用JI工具，进行员工的指导训练，起到了良好的示范效应。

3、讲师育成，全面拓展：

为了让TWI-JI工具能在企业持续实施，不因咨询项目的结束而终止，华仕咨询联合日本产业训练协会为企业培训三名JI-TTT认证讲师。

三名讲师在一年时间里完成培训30余次，培训企业内部JI训练员150余人

项目成果：

截止项目结束，

企业生产现场一线主管几乎全部接受TWI-JI培训（约240余人）；

完成作业分解1600余份；

培训工时缩短38%；

   建立了企业一线主管培训体系。