咨询体系

华仕精益5S将从现场改善入手，从根本上持续改善企业的生产“体质”，消除阻碍生产顺利进行的各种因素，包括影响产品质量的各种行为和工作方式、耗费生产成本的各种浪费、延长交货期的各种返工、缺件、设备故障、人员缺少等。

华仕咨询5S推进重在强化“彻底”、“问题”和“改善意识”。

推进步骤：

项目可见成果：

推进精益5S管理，取得看得见的效果

项目周期：6个月-1年

可获得的无形效果描述：

1.顺畅运行的生产

2.推进5S，实现现场【可视化管理】，排除浪费，奠定精益生产的基础

3.提升工厂各级主管、经理的企划能力和自律行动力水平

4.实现工厂强大的制造现场力

[注：*制造现场力=归属心+思考能力+改善愿望+众智经营+协作意识+高技能]