咨询体系

价值流图VSM使企业更直观的认识整个生产流程，将物料流和信息流紧密的联系起来，向我们展示了制造过程中出现的浪费和浪费源(以便我们找出办法消除浪费、持续改进)，为我们的“持续改进” 提供了一个可视化的、通用化的语言使各个生产流程之间的关系一目了然。

具体推进步骤：

第一步：培训和整备

第二步：现状分析及问题梳理，并强化建立数据采集和汇总分析的体制。

第三步：具体辅导，数据整理和价值流图分析，制定未来价值流图。

第四步：阶段小结，进一步打造企业精益文化

项目周期：6个月

项目可见成果：

华仕咨询以中国制造业10年的精益咨询实践积累，和客户一起根据生产经营模式具有的自身的特点，通过对现有生产各环节，排除浪费和浪费源，建立以持续改善、排除浪费为信念，以满足客户质量成本交货期(QCD)要求为目标，以生产运行业务为中心，以全员参与为要件，由各个精益单元(车间/班组)构成最终形成企业自己的精益生产价值流。