咨询体系

由于金融危机导致的海外需求疲软,国内劳动力成本的上升,以及原材料价格增长等因素,我国正进入生产要素成本周期性上升阶段,成本推动型涨价可能会扩散至越来越多的行业,如果“成本涨价”形成惯性,会极大地提高企业管理运营成本,那么在现有的人力物力财力下,如何控制好企业的成本,创造更大的利润空间,无疑是每一个经营者都关注的问题。

通过建立公司成本精益管理模式，使得各项改善成果得以在公司财务数据上体现，帮助企业养成不断降低成本的意识，掌握通过排除浪费实现降低成本的方法。

华仕精益成本减低项目，是华仕经过8年来不同行业客户咨询项目的总结提炼,将从企业经营者到基层员工，从产品设计到成品交付，从市场开发到内部管理，自上而下，由内到外，多视角全方位带领您分析企业成本构成，帮助您锁定成本削减方向，教会您成本控制方法。

企业生产经营活动价值链分析：

成本精益具体推进步骤与项目：

项目周期：6个月

项目成果：华仕精益成本减低项目，和客户一起挑战生产运行成本削减1/2目标。