咨询体系

随着产品的丰富，客户的挑剔，品质已经不再是订单的赢得要素，而成为资格要素。有品质，才有市场;有改进，才有进步。准时化生产和自働化是精益的两大支柱。必要的时间、必要的产品、必要的数量是准时化的三个要素，其中必要的产品保证了只生产客户需要的产品，而不会一味的追求高标准和高规格，从而保证产品的品质是与客户需要相对应品质的。自働化确保了无论是人还是设备，都严格遵守“不接受不良，不制造不良，不流出不良”的三不原则。通过在工序内建立品质，确保每件产品的加工过程保持一致性，从而实现零缺陷的制造理念。

华仕精益质量改善咨询以“源流管理”为核心，协助企业构筑设计、制造、品检和服务的大质量的管理系统，提升企业的综合质量水平。

推进步骤：

精益品质评价体系:

项目周期：6-8个月

定量效果：降低缺陷率、降低废品率、提高直通率

定性效果：建立品质管理体系、完善异常对应程序、提升全员品质意识、掌握品质管理方法