文章观点

8D工具讲解

亲亲们，在前几期中我们通过展示优秀的标杆工厂作为案例，希望能够帮助大家在实际中推行8D。但是大家可能会有个疑问：我们只看到了8D的最终成果，但是如何才能够做到标杆企业的状态呢？

今天我们就把8D中每一个D（Descipline）的精髓方法总结出来，希望大家能够在开展8D的过程中达到完美的效果。

D0：问题准备

D1：成立小组

D2：问题说明

准确的问题描述是8D推进的基础，问题说明中用5W2H方式描述清楚

D3：遏制措施

当我们在寻找根本原因和纠正措施的时候，我们的客户仍有受问题影响的风险，所以需要采取一些临时措施来保障客户利益。

临时措施一般采取筛选、检查、增加工序等增加成本的方法，也有可能仍有返工损失。不可成为永久措施。制定永久措施后，取消临时措施。

D4：根本原因分析

只有对根本原因进行纠正，才能彻底消除问题。

D5：制定永久纠正措施

永久纠正措施要全面考虑风险、成本、周期等影响因素，确定最佳方案。

D6：永久纠正措施验证

D7：预防再发生

问题解决后，应当更全面、有效的进行评估、改善，防止问题再发生。

D8：小组祝贺