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A3丰田报告培训 时间：2019年7月26日 下午13:00-16:30 地点：北京亦庄开发区中航技广场D座1206室 费用：免费 主讲：孙逸君 华仕咨询高级顾问
关于A3报告 A3报告（A3 Report）是一种由丰田公司开创的方法，按照问题解决的步骤进行思考，将事实和思考的内容准确地传达，实现信息共享。A3报告是一种精益报告方法,把问题的源头,分析,纠正和执行计划放在一张A3的纸上表达出来,并及时更新或报告结果。A3报告已经成为一个标准方法，用来总结解决问题的方案，进行状态报告，以及绘制价值流图。 培训对象 企业各级管理人员和班组长骨干； 授课特点 ◇简单实用：深入浅出、触类旁通，各行业都可以掌握A3报告中的方法、工具； ◇注重实战：理论讲解+实战操作+专家指导； 培训收益 ◇掌握A3报告简单且明确的沟通方式，让所有人都能了解； ◇掌握A3报告的制作，问题的解决，报告的状态，以及价值流图的绘制； ◇系统全面的了解A3报告，更好的树立正确的工作意识和优化PDCA的思维模式； 往届掠影
课程特点：
一、什么是A3报告 ——A3是标准化的思维方式 ——A3是交流的语言 二、A3报告的类型 ——建议报告 ——进展报告 ——问题解决报告 三、为什么推行A3报告 ——解决问题的核心工具 ——培养人才的重要工具 ——改进沟通质量的标准格式 ——加强团队合作精神 ——最佳的决策方法 四、树立正确的工作意识 ——方针管理、日常管理的领导能力 ——工作意识、工作方法的执行能力 ——价值观、行为准则、改善氛围的文化基础 五、A3报告要求的能力 ——精益的思想：谢绝空谈 ——科学的思维:PDCA ——分析的能力：分析工具 六、PDCA的思维模式 ——八大步骤 ——计划的重要性 ——工作的真正目的 ——理想状况与现状差距的可视化 七、如何制作A3报告 ——五部练习法 ——案例讨论点评 八、常用分析工具介绍 ——柱状、折线、圆形等七种图分析法 九、A3报告制作练习 ——案例报告制作 ——专家分析点评 讲师介绍： 孙逸君 先生 中国机械工业企业管理协会专委会 秘书长 日本产业训练协会MTP-TWI认证讲师 企业管理及精益运营专家 华仕咨询高级顾问／讲师 孙老师历任中资上市集团公司副总经理，民营企业集团事业部总经理，著名日资企业运营总监等职务。孙老师具有二十年以上企业管理实际经验和咨询辅导经验,现担任多家大中型企业管理咨询顾问，孙老师曾作为国家经贸委先进技术和管理引进组核心成员,承担完成针对国有大中型企业的管理体制改革和现代企业管理体系建设项目。在担任企业总经理期间,主导全公司精益管理改善,获得主管单位优秀管理奖项。孙老师主持参与了上百家企业的管理培训与管理咨询服务项目。 孙老师为日本产业训练协会MTP课程认证讲师及TWI （JI、JR、JM、JS四个模块）认证讲师，TWI－JR－TTT模块中国区域主任讲师，可代表日本产业训练协会在中国大陆培训并颁发TWI培训师资格证书，是目前中国境内持有日产训该等培训并颁发TWI培训师资格的专家组成员之一。 华仕介绍： 作为中国管理咨询业的中坚力量——华仕咨询成立于 2004年,公司总部位于北京，在天津、长春、日本名古屋等设有分公司、代表处。华仕生产力促进中心是华仕咨询的研发机构，由精益管理、智能制造、人才开发和信息化专家顾问团队构成。在为企业服务的同时，华仕咨询自身也实现了快速成长，并获得了“十佳咨询机构”、“中国管理咨询行业客户满意最佳典范品牌”、“中国生产管理咨询著名品牌.智鼎奖”等荣誉，现为中国机械工业企业管理协会现代化管理专业委员会秘书长单位、中外TWI-MTP研究会副会长单位、京津冀科技创新公共服务联盟会员单位。 10 多年来一直致力于服务中国企业,业务专注于精益运营管理、精益生产咨询与培训事业，业务涉及全球海内外高端标杆企业考察研修、制造业高端峰会、咨询培训项目、公开课、内训等系列产品，服务企业有 GE中国、奔驰中国、西门子、松下中国、空客中国、中国一汽集团、中国机械工业集团、中国核工业集团、中国航天集团、中国化工集团、中粮集团、同方集团、一拖集团、中纺集团、天津港集团、丹佛斯中国、科勒中国、维斯塔斯等上千家大中型企业。 联系我们： 总部：北京华仕汉基企业管理顾问有限公司 华仕生产力促进中心 北京亦庄开发区荣华南路15号中航技广场D座1206室 电话 : +86 10 57207808 Email:sunhan@wachina.com.cn zhangjunhao@wachina.com.cn 请将报名信息回复至上述邮箱， 欢迎来电咨询！ 感谢您的配合！
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