华仕新闻

2017年10月同方集团下属企业—“精益战略及运营管理”咨询项目中期验收完成。该项目2017年5月启动，项目周期为10个月，截止目前已推进了5个月，项目进展顺利。

基于对该公司项目需求分析、公司目前所处阶段及问题分析，华仕咨询专家顾问为该公司设计了“战略”与“运营”双轮联动的系统项目架构，在战略层面，有效进行发展机遇、价值创造与公司技术人才资源的联动整合。在公司运营层面，以企业文化底蕴为支撑，进行公司组织结构优化，人才培养的高效协同。“战略”与“运营”双轮联动，构筑公司高效战略与运营管理系统。

公司组织运营项目在战略规划的有效导引下，主要通过组织结构、人才发展、文化建设三个模块的系统推进，来提升公司运营效率、有效人才培养、重塑企业文化。

组织管控模式是以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统。华仕咨询首先梳理明晰了公司的管控模式，在此前提下，从公司的实际出发，构筑及优化管控模式与制度流程体系。