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今年，以降本增效为目标的精益管理工作在四〇四全面铺开。通过实施成本领先与质量强企战略，增强企业核心竞争力，力争2020年铀转化产品成本接近国际领先水平，四〇四产品质量进一步提升，实现建立满足市场经济要求的新型战略核基地的企业愿景。

近日召开的四〇四精益管理推进启动会上，宣贯了《2017年精益管理推行方案》。目前，四〇四已分别成立了领导小组、推进工作组、实施工作组，明确了各组的职责；确定铀纯化转化生产线制气岗位、第五分公司水热运行系统、第四分公司为精益管理试点单位。2017年，四〇四以试点先行、分步实施、成果共享为基本推行思路，将工作划分为四个阶段：确定试点、制定方案，宣传培训、项目启动，试点运行、培训交流，成果共享、效果总结。

会议强调，精益管理是一项不折不扣的领导者工程，领导者的亲身实践和身体力行至关重要，领导者要从政策、资金、组织支持、个人时间等各方面提供支持，并亲自推动问题的解决，只有这样才能更有效地推行精益管理。开展精益管理，要相信职工、发动职工、依靠职工、成就职工，让每位职工准确把握精益管理的思想精髓，实现企业与职工的双赢。要让精益管理的理念和精髓与企业文化根植于全体职工的内心，引领企业不断做优做强。

启动会上，四〇四中层干部和试点单位负责人倾听了来自华仕咨询高级顾问孙逸君老师的精益管理专题讲座。

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