华仕新闻

 
2017年3月15日下午，华仕咨询在亦庄智选假日酒店成功举办了一场名为“TPS丰田生产方式主题沙龙”活动，来自航天工业、通讯业、汽车配件业、机加工业、生物科技业、以及服务业等11家企业30余名主管经理参加了本次沙龙活动。

主题沙龙精彩回顾

沙龙活动由华仕咨询高级顾问，资深精益实战专家，日产训TWI-MTP认证讲师孙逸君为大家进行了“制造业的取胜之道---TPS丰田生产方式解读”。将“TPS的起源与发展、TPS的工具与方法、TPS在企业的应用与实践、建立持续改善的企业文化”等四个单元的课程，采用图文并茂和视频的方式，生动形象地娓娓道来。授课过程中，孙老师通过点名提问的方式，和学员们进行互动，精彩讲解丰田生产方式要点。学员们聚精会神地仔细聆听，感悟丰田生产方式的精髓。

在这3个多的小时里，孙老师首先生动地讲述了“丰田生产方式的起源和发展”。接下来孙老师通过案例和视频，循序渐进地阐述了“丰田生产方式的思想、工具与方法”。宣讲企业的基本经营理念是创造价值、向社会提供好的产品、企业和员工共同发展。通过穿插播放小视频，逐条阐述生产现场的七大浪费现象、丰田生产方式的两大支柱--准时化（JIT）和自働化、以5S为基础的TPS导入、目视化与看板、改善无止境。教导学员们如何将丰田生产方式在企业中应用和实践，培养学员们“问题意识”，要有发现问题的眼光，要有积极的参与意识，要永不停止现场改善活动。倡导学员们要建立持续改善的企业文化，在企业内部建立改善机制、通过TWI/MTP课程提升能力，走进丰田，走近工业4.0，他山之石可以攻玉，为实现中国制造业三个转变打下基础。

孙老师将理论和实际案例紧密相结合，通过深入浅出的叙述，经典的案例视频讲解分析，以及与学员间的互动，将课程的精华呈现给了学员们。

课堂精彩瞬间

孙老师与学员间进行互动~❤

 
学习的收获及感言

沙龙活动在学员们热情的掌声中落幕。活动结束后，仍有部分学员继续留下来和孙老师单独攀谈交流，请教精益生产方面的知识，孙老师耐心地进行了一一解答。

此次沙龙活动，学员们对课程的评价和认可度非常高，一致认为两化融合及智能制造的基础，就是制造现场的“精益管理”。丰田不仅是众所公认的“世界级工厂”，更以其“精益生产发源地”引领着制造业精英们日益创新、不断提高。学员们纷纷表示在今后的工作中，要积极学习借鉴丰田生产方式，达到减少浪费，降低成本，提高效率，提高管理水平的目的。

以下为部分学员的感言：

1、了解了丰田生产方式的起源和发展历程，以及丰田生产方式的思想、工具和方法，充实了自己的知识，对今后的工作有指导性作用。

2、对精益生产的基础--5S有了更深刻的认知，即做5S的目的是消除浪费，提高生产效率。

3、对“自働化”的内涵有了新的感悟。“自働化”=自动化缺陷控制，当异常或质量缺陷发生时，能使生产线或者机器自动停止工作。“自働化”=控制过量生产。“自働化”=多技能工。“自働化”=质量管理。

4、改善提案应该是先去做，先改善，有效果了再提案。

5、播放的视频，生动形象地告诉我们生产现场存在的七大浪费分别是什么。

6、精益管理的实施基础是彻底的5S活动，要消除浪费，创造附加价值。

7、要激发全员创造性思考，要鼓励全员参与改善活动，要永不停止现场改善活动。

8、要培养员工的问题意识，问题眼光。要培养员工的参与意识。

9、一线主管改善能力提升有5个方面：职责的知识、工作的知识、指导的技能、带人的技能和改善的技能，希望给予这方面的培训支持。

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