华仕新闻
华仕邀请函丨樱花盛开“日本丰田标杆研修之旅“--3月出发！精致开启，期待您的参与❤
日本丰田标杆研修之旅--三月出发！
hello亲亲们，华仕咨询2017年3月日本丰田标杆研修之旅开始报名啦~
华仕精心、温馨策划的日本丰田标杆研修之旅在2017年3月19日-25日（7天）即将启程！
以往成功的出团研修给华仕很多带团的经验，收获颇丰的学员一致对华仕咨询的安排赞不绝口。
为什么许多企业家都在提倡日本的丰田管理模式呢？
我们先聊聊日本丰田的企业管理文化，如果您对此感兴趣，欢迎和华仕一起去日本进行实地探询~
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★触摸“制造为根”的日本
丰田、松下等优秀日本制造业都曾经从数次危机中崛起，凭借的正是其精益生产体系。日本企业的管理技术水平仍然在全球范围内遥遥领先，高额利润是由管理“省”出来的，全球扩张的核心利器是管理的标准系统。日本企业在不断的“改善”中，确保高质量低成本的管理力量，这种在工作中培养人才的方式方法，仍然被全球企业瞩目和研究借鉴。
★实地观摩世界级优秀企业的生产现场！
日本精益生产方式改变了21世纪全球制造企业的存在形式和秩序，一系列世界级优秀企业具代表性的工厂、 车间，不同角度展示日本企业精益制造的魅力。案例学习、获取现场改善、成本削减、利润提升、科学管理及精益制造之真谛。
★零距离感受精益制造的冲击与震撼 ！
在目前全球经济困难重重背景下，前往日本，探寻优秀企业的精益之道，具有特别的实际意义。中国企业积极“走出去”研修，带着明确目的探究，让优秀日本企业的精益管理走进您的视野，并与我们的管理思想撞击，创新管理思维。实地感受精益管理的精髓，学以致用，帮助企业实现真正意义的改革，创造更大的价值。
★交流领悟精益管理真谛，创新企业管理思维！
具有四十余年生产管理经验的日本资深生产管理专家随行指导，重点讲解、难点答疑、解读精益制造之精髓。通过对日本的实地参观考察，深入了解日本文化，增进对精益理念的另一个侧面解读。
成长之旅
考察企业介绍
日本丰田集团
丰田不仅是众所公认的“世界级工厂”，更以其 “精益生产发源地”引领着制造业精英们日益创新、不断提高。丰田生产方式自创立之初即从企业内部基础改善开始，借助多种工具帮助企业建构健康体质，除盈利目标更强调在任何危机下都能灵活应对，平稳度过，构筑百年基业。
丰田坚实持久的竞争力来源于每一天：50年来丰田每天都在改变；每天都会实施2000条以上员工改善建议。让我们走进丰田，亲身感受丰田产业文化之震撼，实地探寻丰田精益生产之真谛。
1、丰田汽车岐阜（Gifu Body)工厂：
成立于1940年，GBC是隶属于日本丰田集团的整车及零部件工厂，被誉为丰田集团生产效率最高的工厂之一。主要生产旅行车、工程车、急救车等特种车种。在GBC，日本丰田MIC顾问将带您参观以下工厂：
1）GBC本社车体工厂
2）GBC本社零部件工厂
特别关注点提示：
★与供应商之间的看板拉动系统；
★水蜘蛛补料系统；
★关于安全、生产及品质的可视化管理；
★安东系统；
★准时化生产
2、丰田整车工厂：
丰田整车工厂成立于1959年，总面积160万平方米，员工人数4000名，每月产量达13000台，本次精益研修之旅将通过参观丰田整车工厂让您了解丰田的各生产线及工序，包括：锻造与冲压、 焊接、涂装、组装及调试与质量控制。
特别关注点提示：
★如何实现多品种、小批量的生产；
★看板管理；
★防错装置及安东系统；
★改善提案；
★生产节拍；
★工作友好环境
日本电装集团──世界汽车系统零部件的顶级供应商
电装株式会社(DENSO CORPORATION)成立于1949年12月16日，是从丰田集团独立分离出来的，如今，电装已发展成为日本第一、世界顶级的汽车系统零部件供应商。电装在环境保护、发动机管理、车身电子产品、驾驶控制与安全、信息和通讯等领域，成为全球主要整车生产商可信赖的合作伙伴。
特别关注点提示：
★ 典型的单元式生产方式；
★ 1人屋台式生产方式；
★ 多能工作业；
★ 柔性生产及设备利用等
❤ 参加对象：
生产制造企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、技术/品质经理、部门经理、车间主任等。
❤ 研修时间：7天6晚，北京出发
包括：
1. 北京——日本往返经济舱机票
2. 日本城际交通，研修期间地面交通
3. 六晚酒店住宿(住宿标准：单间另追加费用）
4. 研修及参观费用
5. —日三餐
6. 研修期间人身意外伤害及医疗保险
不包含签证费用：
1. 报名者须拥有合法的旅行证件。
2. 华仕咨询公司将提供日方邀请函等支持性文件。
3. 学员自行申请赴日商务签证，也可由我方统一安排申请签证。但我方不承担任何由于个人原因造成的拒签费用。
4. 报名者承担任何由于拒签或身份问题引起的后果。
往期学员评价
从现场管理到供应商的管理，丰田展现的不仅是标杆企业的内部管理，更是对整个体系的高效管控。感谢华仕的组织！——某著名内资生产总监
此次参加日本研修之前，对于日本文化和丰田生产方式一直持保留态度，甚至有一些民族情绪，但此行不管是从研修的内容还是整个7天的所见所闻，不得不承认日系管理的独到之处，而这些也许是我们完全能够做到却无形中丟掉的。丰田老师说 “想到就行动”，从我做起吧。谢谢华仕提供此次机会，非常满意。——某著名内资企业研发部长
希望能够多参加这样的研修活动，不仅是视觉的冲击、心灵的震撼，更多的是对自我工作的反思。我们也可以把每一件简单的事情做好。——某企业产品经理
非常有意义的一次学习研修，丰田生产方式对于企业员工的招用育留环节也非常有借鉴意义！华仕安排细心周到，收获很大。——某大型国企人力资源总经理
一次心灵之旅
Day 1
北京-名古屋
乘国际航班，北京出发，前往名古屋
北京机场集合：出发前事项说明，发研修手册
名古屋国际机场迎接，乘专车去酒店
晚入住酒店
Day 2
岐阜
上午：开讲仪式.
主题研修：TPS丰田生产方式（丰田资深专家）
下午：参观工厂：丰田汽车岐阜车体工厂（丰田高效工厂）
主题研修：TPS丰田精益生产(JIT、pull、看板管理）（丰田资深专家）
Day 3
岐阜
上午：主题研修：TPS丰田生产方式（丰田资深讲师）
参观工厂：丰田汽车岐阜零部件工厂（丰田高效工厂）
下午：主题研修丰田生产方式（自动化、标准作业、品质）（丰田资深讲师）
Day 4
岐阜
上午：主题研修：TPS丰田精益生产 (省人化、少人化)(丰田资深专家）
下午：实战模拟：工序改善案例、看板管理 (丰田资深专家）
Day 5
名古屋─刈谷
上午：名古屋---刈谷移动
下午：参观考察：日本电装集团（世界汽车顶级零部件供应商）
Day 6
名古屋
上午：参观考察：丰田标杆工厂（看板管理、标准化、生产节拍）
下午：参观考察：丰田产业技术馆
当晚：结业晚宴：研修总结、课题发表、颁发证书
Day 7
名古屋-北京
上午：名古屋自由活动
下午：乘国际航班返回北京，行程结束。
关于MIC生产性研究所
MIC生产性研究所，隶属于丰田车体集团岐阜车体工业株式会社旗下。是应TPS之父——大野耐一 (Ono Taiichi)先生的遗愿而建立，旨在将丰田生产方式在全世界范围内推广。
MIC作为丰田旗下的一家专业咨询公司，通过讲授丰田生产方式，为日本及海外的生产制造型企业提供专属的生产管理及缋效改善方面的咨询服务。通过课堂教学、改善项目作业和实地参观交流，让参加学员能系统学习精益生产的技术体系，零距离体验世界级工厂实施精益的现状。
韩国三星集团、LG电子等知名企业每周都会派出20名干部在日本MIC接受TPS考察研修。
中国企业于2001年开始参加研修，截止至今已有超过万人参加过丰田研修，每次都会给中国企业的管理者极大的震撼和冲击，进而促使管理者深入反思，并带领企业展开一系列的管理革新活动，对中国企业的管理水平的提升起到了重要的促进作用。
随行专家--孙逸君高级顾问
报名详情
方式1：点击上方蓝字关注华仕汉基微信公众号后，发送信息：16424+姓名+联系方式+公司名称+职位信息 到本公众号即可。
方式2：拨打华仕咨询公司电话：57207808 报名即可。
华仕咨询
华仕咨询是独具特色的国际化管理咨询公司，自2004年成立以来，专注于为企业提供一站式整体解决方案，致力于帮助中国企业实现管理效率提升，助力中国企业跨越式成长并获得持久竞争力。
作为专业的咨询与培训公司，华仕咨询能够为客户提供精益全价值链业务服务，包括精益诊断、评估、公开课、内训、精益道场、峰会、国内外精益标杆研修、精益咨询等系列产品与项目。
华仕咨询在为企业服务的同时，自身也实现了业务的快速增长，并于2010年获得“十佳咨询机构”称号，2011年获得“中国管理咨询行业客户满意最佳典范品牌”称号，2013年获得“中国生产管理咨询著名品牌.智鼎奖”，2015年为中国机械工业企业管理协会现代化管理方法专业委员会秘书长单位，2016年为中外TWI-MTP研究会副会长单位、京津冀科技创新公共服务联盟会员单位。
全球视野，实战赋能，华仕咨询在整合全球资源的基础上，契合企业实际，不断为客户创造新的价值，努力成为企业最可信赖的合作伙伴。
华仕咨询总部设在北京亦庄经济技术开发区荣华国际大厦，现设有天津分公司、长春分公司，日本名古屋代表处，德国慕尼黑代表处。华仕生产力促进中心是华仕咨询的研发机构，由华仕精益生产、精益管理、智能制造、人才开发、信息化管理专家顾问团队构成。
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