华仕新闻

2015年12月4日，由华仕咨询李雪丰老师讲授的《8D问题解决方法公益课程》活动成功举办！

8D 团队导向问题解决方法,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对於统计制程管制与实际的品质提升架起了一座桥梁。

李老师在课堂上首先统一大家对8D的理解，8D是解决问题的一个非常实用的标准工具，不应把8D片面的理解成为一个报告工具。并且详细生动的对8D中每一个步骤分别进行了讲解，并结合案例使学员清晰明白整个8D过程以及每个步骤的注意事项。对企业在管理8D应用方面进行了说明，必须建立一个完善的管理系统以保证8D的及时、正确的关闭。

老师在上课时重点强调，8D是以团队工作为导向的，团队在8D应用中非常重要，没有团队的协作，就无法保证8D的效果。为了让学员对8D应用的工具进行了讲解，消除一些误区，使大家正确使用工具进行问题分析，李老师安排大家进行工具使用练习，对学员错误进行指导、改正。

大家要注意哟！使用因果图分析时不可以用“对策”来替代“原因”进行分析， 强调因果图分析的“原因”要经过验证后再做对策，不可在没有确定真因情况下盲目做对策。不知道大家还记不记得李老师说的这句话呀(∩_∩)~

年轻帅气的李老师在对学员进行指导~❤

李老师和学员们分享了国际企业在8D管理方面实践，给学员提供借鉴作用。并且跟学员们完成了一个安全8D案例

培训在学员们一次又一次热情的掌声和欢笑中落幕，培训结束后学员纷纷表示本次的培训受益匪浅、收获很大很有启发！

可见李老师精心的启发、引领、陪伴、指导提炼式的精彩授课方式博得全场学员们的赞扬，活跃的课程氛围和课堂互动探讨也时刻激荡着学员们。在此，华仕汉基企业管理顾问有限公司衷心祝福每位学员的企业在2015年中创造卓越的业绩，企业基业长青！❤ 

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