华仕新闻

 2014年11月27－28日, 华仕咨询第六届中国制造业精益管理高峰论坛在北京亦庄锦江富园大酒店成功举办，来自制造业的160余位职业经理人汇聚首都亦庄高端产业的聚集区，共同研讨交流在当前经济环境下，中国制造企业如何通过“学习、实践、创新”，如何通过不断探索与变革以实现“精益智造”，这无疑是制造业大家庭中的一次盛会。在两天的峰会时间里，与会嘉宾通过“探索与变革下的精益智造—主论坛”和“精益思维与方法实践”“精益文化与人才培养”两个分论坛，倾听感悟与头脑风暴了来自各方面的专家及制造业经理人带给我们的全新观点和成功实践，大家感到受益匪浅。

学习：解析经典案例探讨转型升级

精益的核心是改善无止境和不断最求卓越，峰会主论坛来自丰田集团歧阜研修中心的兵头明宪社长从“解读丰田‘彻底’的精益”为切入点，分析了在当前经济形势下中国企业面临的机遇和挑战。兵头社长认为中国的深化改革孕育着巨大的发展潜力，也会给中国企业带来奔放的活力。面临的课题是如何培养具有世界级改善眼光的高素质人才队伍，这有这样企业才能真正具有核心竞争力，才能焕发勃勃生机。来自中国机械工业管理协会的李玲副理事长为与会嘉宾分享了“上汽集团人人成为经营者”的管理模式，解析了上汽集团效益倍增成效与实践，阐述“管理决胜未来，转型助力发展”，强调“民族的、开放的、创新的三者统一才是中国企业的先进管理模式”，与会嘉宾反响热烈。

实践：分享企业精益探索与成果实践

不管是在“探索与变革下的精益智造”主论坛，还是在“精益思维与方法实践”“精益文化与人才培养实践” 分论坛，来自SMC（中国）、GE医疗、同方威视、海尔物流等企业嘉宾的案例分享，不仅让人深感精益管理无止境，也领略了嘉宾企业精益实践的卓越成效。GE医疗物流与供应链白春江经理的分享，让与会嘉宾充分领略了作为全球卓越企业GE医疗是如何通过精益管理实现精益全价值链整合及取得卓越成效的，让大家深感与世界标杆企业对比我们还有相当大的差距与不足；来自同方集团威视股份智能安全事业部的彭华总经理分享的主题是“同方威视股份精益研发体系构建与实践”，让与会嘉宾深受鼓舞，作为全球领先的智能安全检测设备提供商，其全球领先的技术水准和研发能力，其高附加值及高端制造正是代表了中国民族制造业的未来。海尔日日顺物流供应链总监吴雷阐述了精益物流是如何让海尔在移动互联时代抢占发展先机，这一话题也正是当下制造企业不得不面临的挑战。SMC中国公司常务董事／副总经理马清海以“守、破、离”展开SMC中国二十年坚持推进精益管理的成功实践。“守”即原汁原味地引进日本精益管理方法与经验，掌握先进管理的精髓；“破”是将先进的管理理念／方法与SMC中国改善相结合，立足一线创新，不断改革改善；“离”是持续学习、自主创新，不断创造精益管理“中国经验”并输出到海外，并持续以“二分之一人员二分之一面积实现两倍生产”的奇迹全面展示其企业的全球竞争力。

创新：推动精益管理在于解决问题

两天的峰会，让众多与会者开阔眼界，看到了自身差距，纷纷针对企业现状，提出管理新课题。曾在瓦里安英国公司工作多年的瓦里安（北京）公司总经理Andy Partridge，以瓦里安英国公司是如何通过精益管理实践挑战精益零库存的探索，充分证明了精益管理空间无限，企业各级管理者要善于实践敢于创新。与会众多企业经理深感压力，一致认为，制造型企业要不被市场淘汰，就必须打造企业的快速反应能力。身为管理者要不断制定目标及不断挑战目标；身为员工也不能停留在原地，要不断查找问题追求自我实现与突破；与会企业经理也深感要积极营造推动精益管理的企业文化，引领员工树立创新思维，倡导工匠精神对企业的重要性。与会嘉宾坦言，企业转型升级必然给企业管理不断提出新问题，管理者应通过推进精益管理解决存在问题。管理强，企业则强，管理到位必须坚持以人为本，全员参与，精益求精。