华仕新闻

    2014年8月21-22日，由华仕咨询主办的TPS本源解析高级研讨会在亦庄成功举办，本次课程汇集了开发区知名制造业总经理，高层管理者，精益经理等，日本GPS研修中心的兵頭名宪社长与大家从不一样的视角解析了丰田的TPS。

    同时，亦庄时讯网也关注及报道了此次课程。

    以下内容由亦庄时讯特邀通讯员 祁衷 报道，原文地址：

http://bdanews.bda.gov.cn/front/periodical_PageListById.action?startindex=7&perid=52cb5db747901e3d01481faee96f0133

    近日，在亦成长、亦新鲜、亦潮流的力宝广场，一场以“精益管理”为主题的高端研讨会再现“亦活力”。研讨会的规模不大，却汇集了SMC（中国）、瓦里安 (北京)、航卫通用电气医疗、颇尔过滤器（北京）等多家企业的高管，凸现“新常态”下企业应对多重挑战，努力寻求“管理红利”。

    管理专家细说精益管理

    会场上，来自丰田GPS研修中心的管理专家以“TPS本源及企业应用之道”为题向与会人员分享了全员参与、持续改善的丰田管理方式。他以大量现场管理改善、效益提升的案例，阐释要应对全球市场竞争、人工成本上升、原材料价格上涨等挑战，推进“彻底排除浪费”的精益管理，可以让企业焕发新的生机。
    瓦里安(北京)有限公司总经理Andy Partridge说，早在20年前，他所在的瓦里安 (英国)公司就引入了基于丰田生产方式的精益管理，使企业大获裨益。自己来到瓦里安 (北京)后，能有机会直接向丰田研修中心的老师和开发区不同企业的高管请益，将对瓦里安 (北京)的管理提升助力。

    共同研讨现场实际案例

    研讨会上，SMC（中国）、瓦里安 (北京)等公司领导都以本公司运用精益管理的方法缩短工件加工时间、减少员工劳动强度、改进生产运行方式、拓展现场使用空间等鲜活的一线改善案例，给会议带来管理提升、无处不在的深刻启迪。GE医疗精益制造经理白春江表示，多家国际化的公司聚集一堂，进行管理案例的分析研讨，不仅是思路、经验的传递，也是管理者思维的重塑。每一个现场改善的案例，都体现了精益管理70多年发展的精髓，不同的尝试点和不同的突破点，都是非常有价值的管理示范。这种信息的交换，不仅让我们增强了推进精益管理的使命感，无疑也有了“粗放管理丧失竞争力”的危机感。

    分享精益管理中国实践

    应与会嘉宾要求，SMC（中国）公司副总经理马清海分享了精益管理在SMC（中国）公司“引进、消化、吸收、再创新”的实践。他说，精益管理在SMC（中国）的推进，就是自我持续改善。因此，管理者的身先士卒是第一位的。精益管理不是喊口号，管理者必须用行动作出示范。其次，要把精益改善作为各级管理者及现场员工的基本工作，重点是立足于班组的自我改善。三是要善于把现场改善的成果用易于理解和推广的方式呈现出来，使之带动更多的改善。
    曾任颇尔过滤器（北京）工厂总经理多年的吴铁强说：“精益管理中国实践的研讨，在此时具有思想意识突破的意义。”他说，当管理提升遇到瓶颈时，不同企业间的研讨恰似“答疑解惑”，同行交流可以带动管理者的自我突破。只有高层管理者率先自我突破，才能带动公司管理的整体突破。
    在开发区从事近10年管理咨询工作的华仕汉基公司总经理高淑艳表示，随着市场竞争加剧，区内越来越多的企业转向苦练内功、强化管理，推动内生增长。这种学习消化先进的管理理念，交流在中国实践应用的活动，越来越受到企业的欢迎。