华仕新闻

          2014年7月，华仕咨询高级咨询顾问杜俊凯先生为一汽集团下属企业导入质量五大工具课程，来自一线25名生产管理人员及质量管理人员参加了此次培训课程。

  通过强化培训，综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够：

     了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系

     明确实施APQP的过程重点和输出文件要求

     明确作为APQP输出物的PPAP的文件和提交要求

     掌握FMEA在APQP过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法

     掌握实施MSA的时机和方法

     理解过程控制的理念，掌握实施SPC的方法

     对企业内部新产品研发、设计、日程几个角度进行了逻辑化的梳理以及明确步骤流程，受训人员为企业中高层管理者及下属供应商副总，经培训后，学员将系统掌握五大核心工具在工作中的应用。

【关于华仕咨询】

作为中国管理咨询业的中坚力量——华仕咨询成立于2004年，总部位于北京，在天津、长春、日本东京设有分公司， 2010年被评为中国十佳管理咨询机构，十年来一直致力于精益管理、精益生产的咨询与培训事业；业务涉及全球海内外高端标杆企业研修、精益高端峰会、咨询项目、内训、公开课等系列产品，服务企业有西门子、GE中国、SEW中国、空客中国、中国机械工业集团、中国核工业集团、中国航天集团、同方多媒体集团、一拖集团、中国中纺集团、华为、中兴、天津港、丹佛斯中国、维斯塔斯等上百家大型企业。