华仕新闻

        2014年7月，华仕咨询高级咨询顾问刘老师为一汽集团下属企业进行了战略性绩效管理培训，来自企业的15位高层管理者参加了此次课程。

    刘老师从绩效管理的基础理论出发，详细阐述了包括计划绩效、监控绩效、评价绩效和反馈绩效在内的绩效管理的各个环节，涵盖了绩效管理的基础理论、绩效管理的主要工具、绩效计划、绩效沟通、绩效评价、绩效评价主体的选择与评价者培训、绩效评价指标的选择、绩效评价方法的选择、绩效评价结果的运用以及绩效薪酬等与有效的绩效管理有关的各个方面，课程以理论与实际相结合，使受训者充分理解并能在日后的工作中应用，参加培训的各位学员均表示，在后续的工作中，一定要将绩效管理贯彻下去，实现企业价值最大化。

【关于华仕咨询】

作为中国管理咨询业的中坚力量——华仕咨询成立于2004年，总部位于北京，在天津、长春、日本东京设有分公司， 2010年被评为中国十佳管理咨询机构，十年来一直致力于精益管理、精益生产的咨询与培训事业；业务涉及全球海内外高端标杆企业研修、精益高端峰会、咨询项目、内训、公开课等系列产品，服务企业有西门子、GE中国、SEW中国、空客中国、中国机械工业集团、中国核工业集团、中国航天集团、同方多媒体集团、一拖集团、中国中纺集团、华为、中兴、天津港、丹佛斯中国、维斯塔斯等上百家大型企业。