华仕新闻

    华仕咨询2011年9月与中核集团下属企业牵手，开启精益咨询项目，并与2012年10在圆满完成一期项目的基础上，顺利启动项目二期。截止目前，历时约18个月，全面达成二期项目约定的相关目标。

    在过去的一年半时间里。在项目实施过程中，华仕咨询严格按照项目实施进度计划安排工作，定期到车间现场实地指导工作，布置课题，解决问题，并组织实施面向精益人才育成的项目相关知识点专题培训，在项目整体推进过程中，累计实施专题培训40余场，参训人数累计1075人次。

    项目达成成果：

    1） 为公司建立符合公司发展的“成本精益管理模式”，使得各项改善成果得以在公司财务数据上体现，帮助车间现场干部员工养成不断降低成本的意识，掌握通过排除浪费实现降低成本的方法。

    2） 开展管理工具的系统培训，指导试点车间正确识别浪费，运用精益工具组织改善活动，打造透明化现场，实现成本减低。

    3） 培养精益改善人才，掌握数据收集、汇总和分析的方法，学会运用成本精益管理工具进行作业改良改善的目的。

    4） 建立公司内部持续改善团队，有效引导开展并监督全公司的成本精益工作持续开展。

    5） 全员提案制度，员工工作积极性得到提高，企业凝聚力加强，使工厂能够更容易发现锁定并消除浪费，建立全员参与的精益改善文化，使公司自下而上形成良好的持续改善氛围。

关于华仕：作为专业的咨询与培训公司，华仕咨询能够为客户提供精益全价值链业务服务，包括精益诊断、评估、公开课、内训、精益道场、峰会、国内外精益标杆研修、精益咨询等系列产品与项目。全球视野，实战赋能，华仕咨询在整合全球资源的基础上，契合企业实际，不断为客户创造新的价值，努力成为企业最可信赖的合作伙伴。华仕咨询拥有强大的实战咨询顾问团队，专家均来自联合利华、西门子、GE、丰田、松下、SMC等跨国企业和顶级咨询机构，本土实战咨询团队均来自世界500强在华企业、顶尖咨询公司及著名学府。华仕咨询通过专业、完善的产品与服务，已为中国百余家制造企业提供了咨询服务，行业涉及机械、电子、汽车、医药、快消、化工、能源等，企业类型涵盖大型国有集团、高科技企业、跨国公司在华企业、高速发展的民营企业集团等。华仕咨询期待与您一起：以精益铸造理想，用行动实现价值，共同实现中国精益制造。