华仕新闻

    该企业为同方集团下属新成立的事业体，项目启动之初，华仕顾问到企业现场进行的全面的诊断，制定了详细的项目推进计划，同时实施了相关培训，让现场员工对精益工具有了全新的认识。

    在项目推进过程中，华仕顾问与企业领导一起，通过红牌作战、目视管理、作业分析等工具对车间仓库，组装区，测试区、办公区均做全面的优化和改进。经过6个月的改善让车间面貌实现了彻底改观，车间主要取得了一下成果：

    仓库空间节省25%；

    1、车间实际产能提升100%；

    2、车间空间利用率提升30%；

    3、消除了车间内部安全隐患；

    4、员工基本形成了周期改善的意识和行动；

    5、员工作业舒适度及满意度提升；

    6、实现了车间规范化，透明化管理；

关于华仕：作为专业的咨询与培训公司，华仕咨询能够为客户提供精益全价值链业务服务，包括精益诊断、评估、公开课、内训、精益道场、峰会、国内外精益标杆研修、精益咨询等系列产品与项目。全球视野，实战赋能，华仕咨询在整合全球资源的基础上，契合企业实际，不断为客户创造新的价值，努力成为企业最可信赖的合作伙伴。华仕咨询拥有强大的实战咨询顾问团队，专家均来自联合利华、西门子、GE、丰田、松下、SMC等跨国企业和顶级咨询机构，本土实战咨询团队均来自世界500强在华企业、顶尖咨询公司及著名学府。华仕咨询通过专业、完善的产品与服务，已为中国百余家制造企业提供了咨询服务，行业涉及机械、电子、汽车、医药、快消、化工、能源等，企业类型涵盖大型国有集团、高科技企业、跨国公司在华企业、高速发展的民营企业集团等。华仕咨询期待与您一起：以精益铸造理想，用行动实现价值，共同实现中国精益制造。