活动公告
六西格玛管理实践课程
时间：2018年11月22－23日（2天）
地点：北京亦庄中航技广场D座1206室
费用：3600元／人
主讲：王子键 华仕咨询高级顾问
主讲：华仕咨询（副会长单位）。
关于六西格玛
六西格玛管理是20世纪80年代由摩托罗拉公司首先提出，90年代经通用电气公司发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。六西格玛在通用电气获得巨大发展并被世界80%的500强企业所采用。六西格玛管理采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的顾客满意度。六西格玛也逐渐从一种质量管理方法发展成为世界上追求卓越管理企业最为重要的战略方法和举措。它是一整套结构化的方法，指引如何发现问题、分析问题和解决问题。本课程结合案例，帮助学员掌握DMAIC方法论，理解六西格玛的巨大作用及在企业内如何推行。
课程收益
·对六西格玛管理的全貌有清晰和系统的认识；
·理解六西格玛基本概念及核心理念；
·掌握六西格玛方法论问题解决路径DMAIC；
·掌握六西格玛关键工具，包括MSA、FMEA、SPC等；
·对六西格玛在企业成功实施有基本认识和了解；
·通过企业实践案例分析，学习借鉴优秀企业六西格玛的成功经验。
课程对象
· 企业管理者、生产/质量/技术/物流等部门经理或主管等
课程特点
· 课堂理论讲解、案例分析研讨、实际问题指导、课堂游戏演练
课程内容：
一、六西格玛概述
六西格玛方法论诞生与发展
六西格玛方法论（DMAIC）介绍
六西格玛项目改进流程
六西格玛项目课题甄选
二、定义Define
六西格玛项目定义
VOC分析
CTQ分析
SIPOC流程图析
D阶段案例分析
定义阶段回顾
三、测量Measure
统计基础
——数据与抽样
——点估计与区间估计
Minitab基础知识
过程能力分析（Z值、CP/CPK、PP/PPK）
关键因子筛选之因果矩阵
测量系统分析MSA
事件、概率、概率分布
FMEA潜在失效模式及后果分析
M阶段案例分析
测量阶段回顾
四、分析Analyze
数据收集计划
数据的图形分析（散点图、柏拉图、多变量图）
流程变量分析
中心极限定理
假设检验（方差、均值、比例）
相关性分析
一般线性回归分析
A阶段案例分析－分析阶段回顾
五、改进Improve
试验设计概述
全因子试验分析
2k因子试验设计
对策创造及对策评估
风险评估
阶段案例分析－改善阶段回顾
六、控制Control
控制阶段思路说明
统计过程控制介绍
控制图SPC
控制计划
C阶段案例分析
控制阶段回顾
项目移交与收益核算
DMAIC总结
往期掠影：
讲师介绍
王老师为资深精益运营专家、注册精益六西格玛黑带。王老师具有十八年以上跨国企业工作经验，曾担任多家外资企业运营总监、质量总监及企业高管等职务，专注于企业运营管理、质量管理、流程优化、供应链管理、效率提升和管理培训，王老师在德国、美国等全球知名机构系统接受了六西格玛管理、精益管理、供应链管理、质量管理、运营效率改善等培训。在企业运营成本降低、运营效率提升、供应链管理、全面质量管理，团队领导力培养等方面具有丰富实战经验。
王老师具有丰富的项目咨询和培训辅导经验，服务过的行业涉及汽车业及供应链企业、IT和软件业、通讯服务业、金融保险业、传统制造业等，熟知各种类型企业运作模式，能够指导企业有效实施改善和提高管理运营绩效，尤其对企业质量管理、精益六西格玛、流程优化、研发系统过程改进和项目管理等有深入研究和成功实践。王老师培训课程实践性强，课程内容设计针对性强，逻辑严谨，课程讲授富有激情，善于启发教练，大量采用交互式培训方式，让学员充分互动体验，能够激励学员全力参与，并注重实战和培训效果转化，所授课程广泛引起学员共鸣。
华仕介绍：
作为中国管理咨询业的中坚力量——华仕咨询成立于 2004年,公司总部位于北京，在天津、长春、日本名古屋等设有分公司、代表处。华仕生产力促进中心是华仕咨询的研发机构，由精益管理、智能制造、人才开发和信息化专家顾问团队构成。在为企业服务的同时，华仕咨询自身也实现了快速成长，并获得了“十佳咨询机构”、“中国管理咨询行业客户满意最佳典范品牌”、“中国生产管理咨询著名品牌.智鼎奖”等荣誉，现为中国机械工业企业管理协会现代化管理专业委员会秘书长单位、中外TWI-MTP研究会副会长单位、京津冀科技创新公共服务联盟会员单位。
10 多年来一直致力于服务中国企业,业务专注于精益运营管理、精益生产咨询与培训事业，业务涉及全球海内外高端标杆企业考察研修、制造业高端峰会、咨询培训项目、公开课、内训等系列产品，服务企业有 GE中国、奔驰中国、西门子、松下中国、空客中国、中国一汽集团、中国机械工业集团、中国核工业集团、中国航天集团、中国化工集团、中粮集团、同方集团、一拖集团、中纺集团、天津港集团、丹佛斯中国、科勒中国、维斯塔斯等上千家大中型企业。
联系我们：
总部： 华仕咨询-华仕生产力促进中心
北京亦庄开发区荣华南路15号中航技广场D座
1206室
电话 : +86 10 57207808
Email: hshj@wachina.com.cn
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