活动公告

不论是制造业还是流通业，不论是电商还是传统销售，骨子里玩的都是供应链。企业和企业之间的竞争已经演变成供应链和供应链之间的竞争，供应链的竞争力往往是企业的核心竞争力。作为企业管理人员，不可不懂供应链。

制造业和流通业如果要做大做强，没有好的供应链是万万不行的。全面优化企业的生产、供应、销售、计划，打造精益供应链，实现成本最小化、利润最大化，是企业实现做大做强的基础。供应链是企业利润的源泉，作为经营者，不可不知供应链。

现代经营企业中，企业之间的竞争越来越激烈，企业所面临的问题越来越多，企业与企业之间的关系也越来越复杂，供应链涉及供应商、客户、政府等许多外部关系，还有采购、生产、销售、计划、财务等诸多内部部门，千头万绪，纷繁复杂，难以驾驭。

研究供应链管理，找到供应链管理的规律，用系统的方法和策略来管理企业，持续打造企业的竞争力，是保持企业持续发展的策略。

· 如何解读企业的业务模式？讲师分享其经典咨询案例。（其中有1亿营收的企业，也有700亿营收的企业。）

· 如何解读供应链？讲师分享供应链的业务模型、财务模 型、理流程、决方案等等。

· 如何诊断企业的供应链？讲师分享呈现给客户高层的供应链诊断报告，详细解读如何在短期内（数个工作日）诊断一家企业的供应链。

· 如何打造精益供应链？如何打造供应链的竞争优势？讲师分享其亲自操作的项目案例，涉及采购、计划、生产、运输、仓库、 国际贸易、信息化等一系列的供应链实践

· 问题解答：学员可以提出自己所在企业的供应链问题，讲师现场剖析，并提出解决建议。

· 如果您是外行人，两天的学习不仅会让您入门，而且会成为行家。

· 如果您行内人士，单凭这十几案例，也一定会让您有所收获。

· 企业高层：包括总经理、副总经理，因为供应链既是企业战略的重要内容，也是企业管理的重要内容，更是企业经营的重要内容；

· 企业中层：为企业中层提供理论和实践案例，指导具体工作；

· 有志于学习供应链管理的人士：可以学到供应链管理的理论、经验、案例、实践。

一、课前秀：供应链是核心竞争力，古来如此                                       

· 为什么同样是零售，永辉利润丰厚，大部分零售业上市公司却几乎不赚？

· 同样的价格投标，某企业利润为0都不能中标 ，竞争对手不但有15%的利润而且交付期还可以缩短10天？

二、制造业和流通业所面临的挑战和变化

· 为什么企业一年比一年努力，却一年比一年赚的少？

· 为什么营业额在增长，利润却在下降？

三、什么是供应链？为什么供应链如此重要？

· 对于制造业和流通行业而言，我们赚的每一分钱利润，都来自于供应链管理。

· 由于成本和交付的博弈，打造协同的供应链极为不易。

· 商流、信息流、物流、资金流涉及到几百乃至成千上万环节，供应链的竞争力来自于各个环节的竞争优势的总和。

· 供应链的综合竞争力取决于供应链各环节的竞争力。

四、 为什么物流如此重要？

· 物流是一项战略，物流决定成败。

· 物流贯穿供应链的全部环节，影响到每个环节的效率和成本。正确的物流是对每个交付环节增值而非减值。

· 物流自身占产品成本的10%—20%,但影响的交付却是100%。

· 物流是根基，信息流和资金流架构在物流的基础上

五、 从财务的角度看企业的利润来源

· 从财务分析模型杜邦模型看企业的利润来源。

· 从成本会计角度看企业的利润来源。

· 破解投资回报率：提高收入的同时，降低成本。

· 供应链和物流改善目标之一：提高利润率

· 优化供应链的目标：销售最大化、费用最小化

六、从供应链运作的角度看企业的利润来源

· 从供应链运作参考模型（SCOR）分析供应链，从供应链的运作模型看利润来源。提高利润率的方法：降低浪费。

· 从约束理论解析供应链改善：释放约束（瓶颈），最大限度释放物流量，提高交付能力。

· 稻盛和夫如何看企业的利润来源？是来自于制造还是来自于销售？还是来自于供应链？

· 如何打造敏捷供应链：信息驱动（IT DRIVEN）、物畅其流。 

七、供应链和物流改善对企业降本增效的巨大作用 

经典案例、供应链优化

xx纸业控股有限公司，香港联合交易所主板上市。年造纸产能110万吨，年产50多亿人民币。面对原材料价格上涨、成品价格下跌、市场竞争激烈的情况，该公司决定优化供应链，深度挖掘供应链各环节的增值空间，对供应链、物流、信息化进行了系统的梳理、诊断，对数据和流程进行了分析，经过1年的改进，达成如下目标：

八、如何诊断供应链和物流竞争力？

· DPPO业务分析模型。

· 数据分析、流程分析、绩效分析。

· 诊断文档：

· 一个架构：组织架构和岗位职责。

· 两个报表：财务报表、供应链现状调研表。

· 四个流程：寻源采购流程；销售订单管理流程；物流操作流程（仓库、配送）；生产流程。

· 六项数据：SKU基本数据（BOM，原材料、 半成品、成品）；库存数据；销售订单数据；采购订单数据；工单数据；物流数据。

九、如何打造有竞争力的供应链和物流体系？

· 建立有竞争力的资金流、商流、物流、信息流管理体系。

· 规划高效的资金使用体系，提高资金利用率， 降低资金成本。

· 规划高效的物料交付体系，包括采购、库存、销售等体系，提高交付能力，降低物料成本。

· 采购管理：搭建稳健的供应商体系，持续提高质量、降低成本。

· 合理地计划和管理库存;预测的准确性影响库存备货的准确率，影响库存的效率。

· 订单的严肃性影响生产稳定性，影响库存、产能的有效利用率，影响产能平衡。

· 理顺业务流程（流程）。

· 建立高效的物流运作体系、包括配送、仓储、 搬运体系，降低物流成本。

· 理顺现场管理（现场）

· 导入新技术和新设备。

· 制定有竞争力的绩效管理制度。