活动公告

智能时代——精益落地企业核心竞争力

精益管理是全球最优秀的生产制造运营管理体系，通过精益管理体系的运行，可以大幅提高企业产品品质，降低产品制造成本。大量案例证明，精益管理是智能制造的基础，基于精益的管理信息化系统、基于精益的智慧工厂产线规划设计、基于精益的自动化设备配置均可使企业以最少的投资获得最大的收益。

为帮助企业成功导入精益全价值链管理体系,提高企业核心竞争力，亦庄企业协会与华仕咨询集团联合举办“落地精益全价值链管理”研讨会。华仕咨询集团精益六西格玛黑带、资深精益运营专家、高级咨询顾问／讲师来讲解“落地精益全价值链整体解决方案”，分享智能时代-打造企业核心竞争力的成功案例，并为企业打造高效、精益和具有核心竞争优势的运营体系提供支持和服务。

课程特点：

方法体系：系统化解决方案，实战专家精彩讲解

实践案例：丰富的实践案例，亲身实践案例分享

精益论道：论道精益成果螺旋上升的思维与方法

头脑风暴：精益零距离－课堂无缝对接实时互动

往届掠影：

课程体系及大纲：

讲师介绍：

王老师具有十八年以上企业管理与咨询培训工作经验，曾担任多家外资企业、集团企业高级运营优化总监，专注于运营管理、生产管理、项目管理、质量管理，商业订单流程优化和管理培训，在订单执行速度提高，企业运营成本降低，质量改善，数据分析，高效团队建立和项目管理上具有丰富实战经验。其中有10年以上精益六西格玛、精益运营、项目管理、流程优化、战略执行及持续改善方面项目经验。

孙老师具有二十年以上企业管理实际经验和咨询辅导经验，现担任多家大中型企业管理咨询顾问。历任国有大型企业集团、中外合资企业、大型民营企业中、高层管理等职务。主持参与了上百家企业的管理培训与管理咨询服务项目。擅长及主要咨询培训方向：TWI系列课程（JI、JR、JM、JS模块）、5S现场管理和改善、运营管理、现场效率改善、中高层管理素质提升等。

洪老师为香港中文大学／清华大学MBA，洪老师具有二十五年以上跨国企业工作经验，曾任飞利浦等多家外资企业运营总监、质量总监及总经理等职务，曾任Sulzer泵全球生产委员会委员、北京肯堡博美董事会委员,洪老师在德国、美国等全球知名机构系统接受了精益管理、供应链管理、质量管理、六西格玛管理、运营效率改善等培训。在精益数字化工厂搭建、业务流程设计及商业优化、精益物流系统及供应链设计、企业运营效率优化、全面质量管理等方面具有丰富实战经验。

华仕介绍：

作为中国管理咨询业的中坚力量——华仕咨询成立于 2004年,公司总部位于北京，在天津、长春、日本名古屋等设有分公司、代表处。公司 2010年被评为“中国十佳管理咨询机构”，2011年获得“中国管理咨询行业客户满意最佳典范品牌”，2013年获得“中国生产管理咨询著名品牌.智鼎奖”。现为中国机械工业管理协会精益管理专业委员会秘书长单位、中外TWI-MTP研究会副会长单位、京津冀科技创新公共服务联盟会员单位。

10 多年来一直致力于服务中国制造业,业务专注于精益运营管理、精益生产咨询与培训事业，业务涉及全球海内外高端标杆企业考察研修、制造业高端峰会、咨询培训项目、公开课、内训等系列产品，服务企业有 GE中国、奔驰中国、西门子、松下中国、空客中国、中国一汽集团、中国机械工业集团、中国核工业集团、中国航天集团、中国化工集团、中粮集团、同方威视、一拖集团、中纺集团、天津港集团、丹佛斯中国、科勒中国、维斯塔斯等上千家大中型企业。

联系我们：

总部：北京华仕汉基企业管理顾问有限公司

 华仕生产力促进中心

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