活动公告

精益沙盘模拟实践训练

－打造高效精益生产系统

（主题培训＋沙盘模拟＋标杆工厂）

让企业低成本、高品质、高效率的系统方法！

为企业量身定制精益全系统管理整体解决方案！

 

时间：2015年8月27－28日（周四－五）

地点：北京.亦庄开发区.力宝广场4号楼6层

学员：20人（小班研讨）

费用：2800元／人

主讲：杜俊凯 华仕咨询高级顾问

 

前言

精益管理系统高级研修班三分讲七分练，把企业复杂的管理过程通过系统的讲解与道场沙盘模拟，让学员快速掌握实现企业推进精益最具有思想性、系统性、实用性的核心方法，帮助企业培养一批具备系统管理思维并掌握落地方法工具的高水平人才，推动企业实现顺利转型。

精益管理思维全系统体系导入的核心价值：帮助企业缩短运营周期与快速市场响应，实现低成本、高品质、高效率，提升企业经营绩效，提升企业核心竞争力。

 

课程特色

1.最生动的解读、最真实的模拟、最丰富的案例、最广泛的讨论

2.理论讲解30%、沙盘游戏30%、案例分享20%、标杆研修20%

3.在华仕咨询课程结束后提供改善跟踪及工厂免费诊断服务

 

生动解读>_< ~~

 

沙盘模拟>_< ~~

 

丰富案例>_< ~~

 

标杆参观>_< ~~

 

课程收益

1.学会用精益全系统的思维去审视自己企业，重新设计企业价值链；

2.学会根据企业具体情况去设计适用的工具与方法的能力；

3.学会制作与实施推动精益全系统变革的行动方案；

4.学会如何去评估精益全系统工具与方法掌握的能力与水平。

 

课程对象

企业精益推进负责人、生产经理、生产总监、供应链管理、生产副总、企业精益管理相关负责人等。

 

课程大纲

​第一天
课程模块	模块内容	形式
一.深入培训《精益企业概论》	①精益的起源和发展——从丰田方针战略看中国企业精益生产模式 ②精益的理念和方法论——生产管理实施精益的困惑和障碍 ③正确理解丰田生产模式 ④现场生产的七大浪费的甄别 ⑤如何全面构筑精益生产管理体系 ⑥如何确保精益成果的有效展开	讲解 讨论 问答
二.降低成本的精益沙盘模拟实战、小组交流	①精益消除浪费模拟实战（一阶段）：模拟工厂学员体验、发现浪费、提出问题、利润与成本的生成与对比、亏损原因、启发学员认识浪费、发现问题 ②精益消除浪费模拟实战（二阶段）：学员运用精益生产的基本理念与方法自主策划改善方案并实施，体验改善。 ③精益消除浪费模拟实战（三阶段）：再次改善、体验拉动、准时化生产、感受获取利润	讲解 讨论 问答 沙盘 练习
三.管理视角看精益生产	①生产管理的目的 ②生产运作系统的三条主线 ③生产运作过程控制	讲解 案例 练习
四.工艺布局与作业设计	①明确客户对产品的需求形式 ②好的流程的基本概念 ③设计最高效率的生产布局 ④布局设计的原则 ⑤基于布局的作业设计 ⑥标准作业的基本概念	讲解 讨论 问答 沙盘 练习

第二天
课程模块	模块内容	形式
五.精益视角看流线化生产模型	①准时化：JIT ②流动的概念是如何产生的 ③TPS演绎了精益“流”的概念 ④精益物流的最高体现—准时化 ⑤高效物流体系是如何搭建的	讲解 讨论 问答 沙盘 练习
六.如何平衡高效率生产与高品质保证的两面性	①自働化—打造发现异常就停止的生产线 Ø何为自働化？ ②自働化与自动化的区别 ③丰田的品质保障体系的特点	讲解 讨论 问答
七．标杆企业参观	对标松下标杆企业现场： －深刻领会精益管理全系统思维 －学习松下精益特色 1）“需求联动型生产” 2）“单元化生产” 3）流程可视化管理等	标杆 研修 讨论

讲师介绍

杜俊凯

华仕高级咨询顾问

资深精益管理实战专家

美国质量协会高级会员

美国质量协会注册六西格玛黑带

日本产业训练协会TWI认证讲师

 

从业经历：

杜老师有15年以上制造业工作经验，长期推行精益生产及六西格玛等先进生产管理方式与技术；曾在某大型美资企业先后担任生产及研发总监、生产副总，多年负责工厂的全面管理，有着丰富的现场诊断和改善经验。为国内众多知名企业进行培训近百余次，培养绿带、黑带近百名。并成功主导多个精益及六西格玛项目。

 

擅长领域：

精益生产、六西格玛、现场改善品质提升、效率提升、布局优化、设备维保、标准作业等；主要讲授的课程有：精益生产、精益文化、价值流图、TPM管理、5S及目视化管理、标准作业、精益品质精益成本、精益物流、六西格玛绿带、黑带、TS16949五大工具、TWI班组技能提升等。

 

培训及辅导企业：

中航科工集团、中粮集团、北京现代、华为集团、海尔集团、一汽集团、徐工集团、通用医疗、瓦里安医疗、科勒卫浴等近百家知名企业的首席质量官培训工作。

 

关于华仕

作为中国管理咨询业的中坚力量——华仕咨询成立于 2004年,公司总部位于北京,在天津、长春、日本名古屋、德国慕尼黑等设有分公司、代表处。公司 2010年被评为“中国十佳管理咨询机构”。

10 年来一直致力于服务中国制造业,业务专注于精益管理、精益生产咨询与培训事业；业务涉及全球海内外高端标杆企业考察研修、制造业高端峰会、咨询培训项目、公开课、内训等系列产品;服务企业有 GE中国、奔驰中国、西门子、Panasonic中国、空客中国、中国一汽集团、中国机械工业集团、中国核工业集团、中国航天集团、中国化工集团、中粮集团、同方集团、一拖集团、中纺集团、天津港集团、丹佛斯中国、科勒中国、维斯塔斯等上千家大中型企业。

 

联系我们

华仕咨询-华仕生产力促进中心

北京总部：北京亦庄经济技术开发区荣华中路8号 力宝广场4号楼六层

邮箱：wangyanfang@wachina.com.cn

 

报名信息

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姓名	性别	职位（部门）	电话	邮箱地址

 

 

关于华仕：

客服电话：+86 10 5720 7808         在线QQ：1242457676

公司邮箱：hshj@wachina.com.cn      网址：www.wachina.com.cn

 

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天津公司：

天津市西青经济技术开发区赛达新兴产业园F1座506室

电话：+86 22 6096 5010/ 2842 9979

 

长春公司：

长春市亚泰大街南北商务中心十七楼1708号

电话：+86 431 8573 6655

 

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爱知县名古屋市中区锦2-17-30何越大厦2层