活动公告

TWI历史沿革：

TWI（Training Within Industry），即为现场督导训练。其源于二战后，美国生产局重建日本经济，发现日本技术劳动力潜力极为雄厚，但缺乏有效的现场督导人员，故引进TWI训练，培训了大量的现场督导的能力。日本政府认识到此培训的重要性，为此组织企业成立日本产业训练协会，由日本劳动省大力推广，藉此保障了二战后日本经济得以迅速发展，并起到了极大的促进作用。目前，TWI已成为各个国家训练企业现场督导人员的必备教材。

 

 

 

已导入TWI企业：

已导入TWI的企业（按地区分类）：

日本:

丰田、日立制作所、佳能、松下、三洋电机、新日本制铁、东丽、神户制钢、索尼、夏普、奥林帕斯、日本烟草、大丸百货店、札幌啤酒、电装集团、东京电力、中部电力、日本航空、凸版印刷、大和综合研究所、日本经团联、日本原子能研究所、三菱电机、三菱软件、森精机制作所、普利司通轮胎、琉球银行等。

韩国：

三星电子、现代汽车、LG电子、韩国钢铁、起亚汽车、SK电讯、现代造船厂、LG飞利浦液晶显示屏、乐天百货、新世界百货、韩国电力公司、INI Steel、大宇集团、韩进重工等。

中国:

SMC 中国、可口可乐、万源瀚德、日立（中国）、富维-江森、JVC电子、同方集团、同方威视股份、方正集团、京东方现代显示技术、比泽尔、赛威传动、丹佛斯、恩布拉克雪花、中马骏腾、科沃斯、约翰克兰鼎密封、奥林巴斯（中国）、威意特、一汽集团、一汽大众、富奥集团、中核集团、维斯塔斯等。

 

谁将参加：

来自所有行业以下部门的总监，总经理，经理等管理人员：

运营与管理、生产管理、人事管理、销售管理、组织管理等

 

背景：

TWI进入中国将近7年，有无数企业通过成功导入TWI并在现场坚持推广取得了非常显著的成效。本次沙龙，我们将结合大量数据和案例与大家分享世界500强公司在学习与发展方面的理念、战略、系统架构及实际运作。

 

路演日程

13:30-13:50

13:50-15:20 什么是TWI／中国制造为何需要TWI？

——孙逸君先生

引言：到现场去，关注那些正在进行的活动，这才是日常管理工作的本质所在。——亨利•福特

演讲内容：

     TWI历史／影响／意义

     对世界级企业带来的效益

     一线主管的含义

     在工作现场经常发生的问题

     工作分解、步骤和关键作业

     指导方法学习，工作分解练习

     现场管理的责任图，改善人际关系的基本要诀，个人图，问题的定义，四阶段法的介绍

     把握事实,深思慎定采取措施与确认结果

 

15：20-15:35 茶歇／自由交流

 

15:35-16:30 丰田（中国）TWI企业应用实践案例

——白雪松先生

引言：企业组织的成败，全在于管理者的行为。

——彼得德鲁克

16：30-16:45 对话答疑

 

嘉宾介绍：

孙逸君先生

华仕高级咨询顾问

日本产业训练协会认证TWI讲师

孙老师具有二十年以上企业管理实际经验和咨询辅导经验，现担任多家大中型企业管理咨询顾问。历任国有大型企业集团、中外合资企业、大型民营企业中、高层管理职务。

曾作为国家经贸委先进技术和管理引进组核心成员,承担完成针对国有大中型企业的管理体制改革和现代企业管理体系建设项目。在担任企业总经理期间，主导全公司管理改善，获得主管单位的优秀管理奖项。孙老师主持参与了几十家企业的管理培训与管理咨询服务项目。擅长及主要咨询培训方向：TWI系列课程（JI、JR、JS模块）、5S现场管理和改善、运营管理、现场效率改善、中高层管理素质提升等。