活动公告

时间：2015年4月16－17日

地点：北京.亦庄开发区.力宝广场4号楼6层

费用：2800元／人

主讲：孙逸君

华仕咨询高级顾问/讲师

日产训（JITA）TWI-MTP授证讲师

课程介绍：

TWI, Training Within Industry，精益的基础，企业实现持续改善文化的秘诀.是针对一线主管技能发展的训练。它重视技能的培养而不是知识的灌输,强调技能在实际工作环境中通过实践掌握。主要包括JI、JR、JM、JS四个模块，JI是其中之一。

TWI-JI的目的是使一线班组长能够迅速、安全、有效地教会下属工作的技能。

该技能要求班组长用四阶段法对员工进行培训，即做好学习准备——给予适当的示范，把工作分解为主要步骤和要点——观察操作者实际练习——逐渐减少指导的次数和继续跟进检验成效。

丰田公司总裁说：丰田生产方式的基础还是TWI。

课程理念：

“员工没有掌握，是指导者没有教好！”提供JI技能的教导，使企业一线班组长能够“把优秀员工变成更好的员工，普通员工变为优秀员工，变现差的员工变为好的员工。”

课程特色：

定型化标准化、在演练中学习、重点在于掌握、训练方式简单速效。

课程收益：

员工不遵守标准作业是现场的一大难题，一线主管必须掌握一套正确指导的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业。

TWI-JI使用4阶段法进行正确的指导并运用[作业分解]来解决指导工作中的不规范性的错误，并形成指导的标准，达到正确地指导工作，并能让部属迅速领悟工作，让员工不出差错的进行标准作业。

运用指导的技能，能在短时间内对现场的不良，返工，设备故障，工具损坏等，具有立竿见影之功效。

参加对象：

企业管理人员、生产/运作经理、厂长、部门经理、主管、一线班组长、工程师等

课程大纲：

第一天
时间	内容
9：00-10：30	Ø 训练指导员与学员自我介绍 Ø TWI沿革简介及课程介绍 Ø 一线主管的含义 Ø 生产与问题 Ø 一线主管必备的5个条件 Ø 训练的必要性 Ø 不完善的指导方法示范
10：30-11：00	休息
11：00-12：00	Ø 正确的指导方法示范 Ø 四阶段法的确立 Ø 卡片分发与说明 Ø 志愿者演练1 Ø 对志愿演练1的点评 Ø 工作分解的导入
12：00-13：30	午餐休息
13：30-15：00	Ø 打灯头结的工作分解 Ø 志愿者演练的工作分解 Ø 主要步骤及要点的说明 Ø 水阀装配的工作分解 Ø 工作分解的摘要 Ø 2个准备事项
15：00-15：30	休息
15：30-17：15	Ø 训练预定表的制定方法 Ø 训练预定表的练习 Ø 实习指导方法的说明 Ø 志愿者演练2 Ø 对志愿演练2的点评 Ø 第一天摘要

第二天
时间	内容
9：00-10：00	Ø 第一天内容复习 Ø 训练预定表的发表 Ø 员工与技能发展案例分析： Ø （日本某企业员工与技能发展） Ø 计划的拟订与实施 Ø 多能工的培养
10：00-10：30	休息
10：30-12：30	Ø 学员指导方法的演练1
12：30-13：30	午餐休息
13：30-15：00	Ø 学员指导方法的演练2
15：30-16：00	休息
16：00-17：00	Ø 学员指导方法的演练反馈 Ø 特殊指导方法 Ø 摘要与结论 Ø 行动方案讨论 Ø 学员感想 Ø 课程结束颁发证书

讲师介绍：

孙逸君

华仕高级咨询顾问

资深精益管理实战专家

日本产业训练协会TWI-MTP认证讲师

孙老师为日本产业训练协会TWI （JI、JR、JM、JS四个模块）认证讲师，TWI－JR－TTT模块中国区域主任讲师，可代表日本产业训练协会在中国大陆培训并颁发TWI培训师资格证书，孙老师也是日产训MTP课程认证讲师。孙老师具有二十年以上企业管理实际经验和咨询辅导经验,现担任多家大中型企业管理咨询顾问。历任国有大型企业集团、中外合资企业、大型民营企业中、高层管理职务。曾作为国家经贸委先进技术和管理引进组核心成员,承担完成针对国有大中型企业的管理体制改革和现代企业管理体系建设项目。在担任企业总经理期间,主导全公司管理改善,获得主管单位的优秀管理奖项。

孙老师主持参与了上百家企业的管理培训与管理咨询服务项目。擅长及主要咨询培训方向: TWI系列课程(JI、JR、JM、JS模块)、MTP中层管理者课程、5S现场管理和改善、运营管理、现场效率改善、中高层管理素质提升等。

在TWI方面，孙老师是日本产业训练协会签约的中国大陆TWI-TTT非常勤讲师，可以代表日本产业训练协会在中国大陆培训并颁发TWI培训师资格证书；是目前在全中国境内持有日本产业训练协会该等培训并颁发TWI培训师资格的五名专家之一。

孙老师咨询及辅导的客户有：中国一拖集团、中核集团、一汽集团、一汽大众、一汽富奥集团、一汽伟世通、中纺集团、北京热力集团、同方集团、同方威视股份、中石化集团宁夏公司、长安集团、华宏集团、北方重工集团、松下集团北京公司、SMC(中国)、GE通用医疗、雷沃动力、壳牌（天津）、SEW赛威传动、威意特汽车系统、博爱膨化芯材（天津）、绿野制药集团、金士百啤酒集团、宏宝莱饮料集团、阳光集团、亦庄国际人力资源公司等。

关于华仕：

作为中国管理咨询业的中坚力量——华仕咨询成立于公司总部位于北京年被评为“中国十佳管理咨询机构”。业务专注于精益管理、精益生产咨询与培训事业；业务涉及全球海内外高端标杆企业考察研修、制造业高端峰会、咨询培训项目、公开课、内训等系列产品中国、奔驰中国、西门子、Panasonic中国、空客中国、中国一汽集团、中国机械工业集团、中国核工业集团、中国航天集团、中国化工集团、中粮集团、同方集团、一拖集团、中纺集团、天津港集团、丹佛斯中国、科勒中国、维斯塔斯等上千家大中型企业。

华仕咨询——华仕生产力促进中心：

客服电话：+86 10 5720 7808 在线QQ：1242457676

公司邮箱：hshj@wachina.com.cn 网址：www.wachina.com.cn

北京总部：

北京亦庄经济技术开发区荣华中路力宝广场4号楼6层

电话：+86 10 5720 7808

天津公司：

天津市西青经济技术开发区赛达新兴产业园F1座506室

电话：+86 22 6096 5010/ 2842 9979

长春公司：

长春市亚泰大街南北商务中心十七楼1708号

电话：+86 431 8573 6655

名古屋代表处：

爱知县名古屋市中区锦2-17-30何越大厦2层

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